混凝土企業(yè)的管理可以說是對人、物、財?shù)墓芾?，但歸根結(jié)底就是對人的管理。判斷一家混凝土企業(yè)是否有良好的發(fā)展?jié)摿?，除了產(chǎn)量數(shù)據(jù)以外，管理水平也是重要的一方面。那么，一家好的混凝土企業(yè)，應(yīng)該具備哪些因素呢？

      管理人員專業(yè)且敬業(yè)

       攪拌站在幾年以前，利潤頗高，社會發(fā)展形勢大好，只要把混凝土賣出去，基本就是坐著數(shù)錢。這類傳統(tǒng)企業(yè)，粗放式謀求利潤增長，發(fā)展到如今，慢慢地，大家發(fā)現(xiàn)錢沒有以前好賺了。而企業(yè)的粗放式管理方法暴露出越來越多的問題，專業(yè)的管理人才缺乏成為企業(yè)發(fā)展的一個短板。拋開專業(yè)水平不說，大家依靠經(jīng)驗管理也出不了大亂子。但由于制度不到位，對員工敬業(yè)程度的要求需要相應(yīng)提高。

      信息公開透明，監(jiān)管實時到位

這個問題常常出現(xiàn)在集團公司和地方攪拌站之間。現(xiàn)階段的混凝土企業(yè)，信息化程度普遍較低。由于攪拌站的生產(chǎn)運作有一定的獨立性，而集團公司總部往往距離偏遠，因此會導(dǎo)致信息傳遞緩慢。更有甚者，數(shù)據(jù)造假也無從查起。監(jiān)管缺失，是影響集團公司發(fā)展的重要因素之一。

一個良性發(fā)展的企業(yè)，應(yīng)該做到公開透明，監(jiān)管到位。特別是對數(shù)據(jù)實時傳輸方面，借助信息化手段必不可少。

原材料管理得當

原材料管理對混凝土企業(yè)有多重要是不言而喻的。花那么多錢買的原材料都買對了嗎？買對的都入庫了嗎？入庫的都物盡其用了嗎？

比如說其中的水泥。水泥罐車是封閉的，罐里的水泥或礦粉有沒有泵到儲存罐內(nèi)，主要是靠材料員現(xiàn)場檢查和車輛過磅。然而，一些材料員不負責(zé)，或是晚上人員不夠時，經(jīng)常會出現(xiàn)偷換磅單的情況。方法是三輛或更多輛罐車一起送貨來，排隊過磅，排隊卸貨，如果沒人看管，一輛已經(jīng)卸完貨空車已經(jīng)過磅的罐車，會由不同的司機多次過磅，在磅房內(nèi)的過磅員一般不會出去核實車牌，只會根據(jù)司機本人所報車號出單，這樣，那些沒卸完貨的車，甚至沒卸貨的車，在工廠轉(zhuǎn)一圈后，拉著一整車的貨又回去了。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理到位

生產(chǎn)環(huán)節(jié)一直是各混凝土企業(yè)控制的重點，每個企業(yè)都有自己的一套經(jīng)驗和辦法。如何提高計量精度，減少材料消耗？如何提高生產(chǎn)效率？相信大家對節(jié)約成本的管理方面有許多經(jīng)驗和方法。而企業(yè)要做的是讓有用的經(jīng)驗得到歸納總結(jié)，變?yōu)闃藴驶鳂I(yè)流程，不因為人員變動而出現(xiàn)各種麻煩。

企業(yè)的科學(xué)管理是一個永恒的話題，而信息化則是當下混凝土企業(yè)面臨的關(guān)鍵一步。